今年以來，第五巡檢辦牢牢把握高速公路智能化轉型的發展機遇，通過隊伍建設、人才培養等多種措施，探索員工轉型發展“新路徑”，全力打造人才培養“新引擎”。

一是扭住“隊伍建設”這個根本。按照“求變、求新、求恒、求真”的工作理念，第五巡檢辦建立符合公司發展規劃的人才隊伍建設體系，為員工規劃技能成長路徑，注重培養一專多能的復合型人才。通過加強后備人才儲備，擴大崗位人員技能的覆蓋面，提升員工的個人綜合素質，營造濃厚的“比學趕幫超”氛圍，打造一支技能過硬、理論扎實的高素質巡檢隊伍。

二是聚焦“人員培養”這個關鍵。緊扣集團發展戰略和中心工作，打造“固本培元”的人才孵化平臺，通過“四小”（小夜校學習、小班化培訓、小課堂交流、小考核檢驗）培養模式，讓職工在局域內開闊視野，在實踐中提升能力，在崗位上貢獻力量。

三是突出“先鋒模范”這個導向。圍繞工作實際、崗位特點和承擔任務，通過談心談話、廉政家訪，引導員工勇當先鋒，大力推行“擔當+善為”的服務模式，在工作任務繁重的情況下，設立青年志愿服務隊，支援站所疏堵保暢工作；在防汛保暢工作中，多名職工主動放棄休假，第一時間趕赴工作崗位，以高度的責任感和使命感沖鋒在保暢最前沿。

四是擰緊“一崗多能”這個重點。堅持“崗位互通”與“業務互學”相結合原則，推進橫向或縱向崗位輪換，及時將好的經驗和做法傾囊相授，練就“平時互通、缺時互補、忙時互替”的多面能手。讓職工同時掌握土建、機電、綜合管理等工作，用人做到了忙時不“慌”，閑時不“養”，各盡其才，各顯其能。